Route cantonale 177 | Prestations d'accompagnement (BAMO)

Viaduc sur la Venoge et les voies CFF

LE PROJET

CLIENT Canton de Vaud
Direction générale de la mobilité et des routes
LIEU Aclens
DUREE 2011 - 2020

La route RC177 relie le pôle de développement logistique et industriel de Vufflens-Aclens à la jonction autoroutière de Cossonay, en contournant Vufflens-la-Ville par l’ouest et Penthaz par l’est.
Elle permet de doter le canton d’un pôle logistique rail-route stratégique et de revitaliser la vallée de la Venoge.

La longueur de la RC177 est de 5.5 km, elle comprend 5 ouvrages d’art : un viaduc de 300 mètres pour le passage sur la Venoge et les voies CFF, une buse métallique pour le passage du ruisseau du Moulin, un passage supérieur et deux passages inférieurs. Outre plusieurs carrefours traditionnels, le tronçon comprend trois giratoires.

LES POINTS REMARQUABLES

  • Conciliation des intérêts politiques, économiques, agricoles, environnementaux et archéologiques.
  • Le projet traverse le plan d’affectation cantonal (PAC) Venoge, une zone particulièrement sensible et chère au cœur des Vaudoises et Vaudois.
  • Nombreuses mesures de renaturation et revitalisation de la Venoge et de compensations écologiques.
  • Remaniement parcellaire et travaux collectifs (Améliorations Foncières) liés à la réalisation de la RC177.
  • Répartition financière entre plusieurs décrets votés par le Grand-Conseil vaudois impliquant un suivi financier précis et permanent.
  • Nombreux intervenants, pour l’Etat de Vaud : DGMR, SDT, SIPAL, DGE, SAVI, SPECO et pour l’équipe de projet : chefs de projet tracé, ouvrages d’art, DGT, syndicat AF, ingénieurs civils, ingénieurs environnement, ingénieurs sécurité.
  • 4 ans de travaux, 5 lots, 9 entreprises principales.

RC177RC177, 5.5 km

NOS PRESTATIONS

  • Accompagnement du Maître d’Ouvrage dans l’élaboration des EMPD (Exposé des Motifs et Projet de Décret) permettant le vote du Grand-Conseil vaudois.
  • Gestion des séances (ordre du jour, présentations, PV, tenue et suivi de la liste des points en suspens, liste des décisions) pour :
    • Le comité de Pilotage (COPIL)
    • La direction de Projet (DIRPRO)
    • L’équipe de Projet (EPR)
  • Tenue, suivi et mise à jour du planning stratégique et du planning détaillé des travaux.
  • Gestion des coûts : suivi financier des études et des travaux, prévision du coût final.
  • Établissement des rapports d’avancement semestriels : planification générale, coûts, avancement du projet, analyse des risques, coordination avec tiers, communications, décisions principales.

PERSONNE(S) DE CONTACT

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